[转帖]范易谋是中国饮料市场的“范跑跑”？
范易谋是中国饮料市场的“范跑跑”？
一位前辈曾经讲过：无论多么高贵的人，如果他不尊重你，那你就一定不要尊重他；无论多么卑微的人，只要他尊重你，你就一定要尊重他。
想起这句话是因为最近在网上看到新闻，教育部官方网公布了新修订的《中小学教师职业道德规范(征求意见稿)》，并开始在全国范围内公开征求意见。这是11年来教育部首次拟修订《中小学教师职业道德规范》，在征求意见稿中还首次明确了教师要“保护学生安全”。 该意见稿通过后，全国的教师都将奉行这一新的职业道德规范。“保护学生安全”被首次写入了新《规范》。该内容的加入很容易让人联想到最近在网络上讨论得沸沸扬扬的“范跑跑事件”。
先来回顾一下“范跑跑”的由来：都江堰光亚学校的教师范美忠在地震发生那一刻，弃学生于不顾第一个跑出教室，所幸学生安然无事。之后，他“洋洋自得”地在天涯论坛上发表了一篇《那一刻地动山摇》的帖子，而且在文章最后表白：“在这种生死抉择的瞬间，只有为了我的女儿我才可能考虑牺牲自我，其他的人，哪怕是我的母亲，在这种情况下我也不会管的。” 范美忠这番地震后的“表白”在天涯论坛掀起轩然大波，一些网民给他起了“范跑跑”这么个标签式的称谓。
我想，“范跑跑”之所以被网民看不起，是因为他的极度狭隘的自私心理。客观的看，带有”范跑跑“式烙印的人，不会只有范美忠一个，“范跑跑”直接后果却是引发了社会对职业道德的思考。涉及到商业领域的职业道德，由“范美忠”就会想起一个叫“范易谋”的人。对“范易谋”这个名字你可能会感到陌生，但提起达能，中国人一定不会陌生。在一则新闻专题里，读到了以下文字：
达能的血液里就有合并的文化
达能――一家来自法国的作风独特的跨国公司，已经进入中国20年。它与中国乳品饮料行业几乎所有最优秀的公司如影随形。它没有竞争对手雀巢、可口可乐那么深入人心的产品，也没有日化行业的宝洁非我莫属尽收囊中的霸气，它潜伏着，试探着，收获着。
达能亚太区总裁范易谋（Emmanuel Faber）说：目前在中国的西方公司，没有一家是像达能一样把重心放在中国市场上的，中国已经成为达能在法国之外最大的市场之一。
“我们还将在中国寻求更多的合作。”范易谋表示，支持这一计划实现的将不仅仅是目前的光明、娃哈哈、乐百氏、梅林正广和、汇源和蒙牛等“家族成员”。达能的资本盯着每一个已经或将要成为乳品饮料行业领袖的中国公司。2006年，它的“家族成员”中又增添了蒙牛和汇源的名字。
在“范易谋”提到的名单里，看到了一个久违的名字“乐百氏”。乐百氏纯净水曾经是我最喜欢的一个牌子，“27层净化”的广告耳熟能详，但如今在各大超市里，却已经找不到这个牌子了。与达能合作后，乐百氏经历了什么？乐百氏为何从轰轰烈烈的饮用水市场销声匿迹了呢？我很想知道答案。
查找了一些资料，才了解到乐百氏与达能合作的血泪史：达能对中国市场缺乏认识，不善管理直接导致乐百氏市场节节溃败，年亏损过亿之后，达能大规模清洗民族品牌员工，最终导致一个民族品牌的毁灭。乐百氏的消失对达能没有影响，达能可以继续寻找下一个目标，但毁掉的民族品牌却成为国人心中痛。
合作的前提是互相尊重，所以“范易谋”先生，如果你所带领的达能来华合作目的不纯，扰乱中国的市场经济，那么我们会像“范跑跑”继续担任教师职务一样，坚决你来华从事商业行为。
达能在华投资路线图
●1987年，成立广州达能酸奶公司。
●1996年，达能开始与娃哈哈建立合资公司。娃哈哈以旗下5个利润最丰厚的企业，与达能和百富勤合资成立5家公司，一次性引进4500万美元，娃哈哈占49%的股份，之后百富勤破产，达能增持达到51%的股份，此后双方先后合资成立了20多个企业，达能累计投资1亿多美元。
●1996年，收购武汉东西湖啤酒54.2%的股权；与娃哈哈成立5家合资公司，达能获得41%的股权；收购深圳益力食品公司54.2%股权。
●2000年3月，达能收购乐百氏92%的股权。
●2000年，达能获得光明乳业(8.49,-0.29,-3.30%)5%股权，并不断谋求对这家中国乳品市场有力竞争者的增持。
●2001年，达能亚洲有限公司参股光明，比例为5%。
●2004年，收购梅林正广和饮用水有限公司50%股份。
●2005年4月，达能亚洲持有光明乳业股权增至9.7%，成为该公司第三大股东。
●2005年10月，达能亚洲第三次增持光明乳业1.85%股权，股份总计11.55%。到2006年4月，增持光明股权达到20.01%。
●2006年7月，法国达能以持股22.18%的比例成为中国汇源集团的第二大股东。
●2006年12月，达能与蒙牛组建合资公司，达能持股49%。致力于酸奶等产品的生产、研发与销售。
●2007年2月，达能在汇源果汁(1886.HK)IPO时行使优先认购权，将所持汇源果汁的股份由上市前的22.18%增持至24.32%
