当年美国实施阿波罗登月计划的时候遇上了个大麻烦。因为失重的原因，钢笔圆珠笔里的墨水在太空中会四处飘散导致没法写字，NASA于是悬赏天下寻找可以在太空使用的笔,最后解决问题的是一个小学生，他只说了一句话：“为什么不试试铅笔呢？”   
先别急着嘲笑美国人的死脑筋，其实谁都会遇上这种尴尬的时候，原本换个角度就能想明白的问题，就是因为拘泥于惯性思维和习惯惰性陷入死胡同里。遇到高墙怎么办，坚决爬过去！！很好，不过如果要是能绕过去的话您这选择就成了“有困难要上没有困难创造困难也要上”的典范了。这种死脑筋如果出现在个人身上就是让我们身心俱疲，顶多怀疑下自己的智商是不是下降了，要是出现了组织企业上危害还的算上几个次方，死脑筋主义害死人啊！
名噪一时的燕舞集团曾是家喻户晓的家电品牌。可如今，生产这一收录机的燕舞集团主楼却刚刚被拆除了。1982年，燕舞在全省第一个研制出“燕舞”收录机，并且在国内一炮打响。随后几年，燕舞通过形象宣传、苦心经营，一举发展成为全国最大的收录机生产基地，销量连续8年居全国收录机行业首位，成为我国知名度最高的音响品牌。在大好局面下燕舞人陷入了思维僵局，还是仅仅生产收音机这种产品，最终为市场所淘汰，1993年后其市场份额遍急剧下降，三年后便关门破产。一代商海枭雄竟落得如此下场，让人不胜唏嘘。


有被死脑筋耽误的，也有跳出死脑筋困局继续前进的。天狮集团在发展中也遇上了容易陷入死脑筋危局的问题。随着企业的不断发展，品牌建设变的越来越重要，随着品牌要求的不断提高，再完全依靠企业自身力量建设品牌战略就变得更加困难，。而天狮的选择是和国际著名宣传推广公司合作，借助对方专业的手法提高自己的品牌地位：2005年天狮与著名管理咨询公司罗兰贝格合作，确定天狮企业愿景和使命。2006年天狮与4A公司DMG合作，梳理天狮品牌战略；2007年，天狮又根据品牌战略和奥美扬特）合作，设计天狮的新品牌标识和VI识别系统。2007年，天狮与美国Interwoven公司合作，以TeamSite内容管理产品为技术核心，结合天狮全球业务拓展需要研发天狮网站CMS系统，覆盖天狮全球各国家/区域网站内容的管理任务。2008年，微软美国总部SQL Server产品部同意将天狮集团与花旗银行、纳斯达克等世界25家著名企业列为微软SQL Server 2008 TAP的代表企业，亚洲只有两个国家的两个企业入选，分别是日本以及中国。通过与世界顶级公司开展合作，天狮的品牌形象得到了大幅度的提高。
说到底，真正让我们死脑筋的还是我们自己，是我们自己的见识，固执和惯性思维。不管做人还是做企业，还是应该多换个角度想想，多参照下其他成功的经验，多一些自己独立的见解和思考，避开死脑筋危局可是一辈子的事情。