当一个人工作于一种组织中已很长时间，便会形成一种思维的定势，当外人接触或进入时，他们会提出许多意见，这些意见对改进组织，更新观念极为有益，但往往会被思维的定势很快扼杀在摇篮中。我们总觉得自己的组织已很完善了，这显然是错误的看法，本书的目的再于突破定势，解放思想，从而使我们对已极为熟悉的事物获得一种全新的认识

经营者们总是认为从过去的经历中导致的经验和灵感顿悟是无与伦比的，这是我们文化中根深蒂固的偏见之一，事实恰恰相反，直觉在通往成功的路上黯淡无光，我们总是被自己的眼光，知识和理解力所束缚，总是在每个最关键的时刻出乎意料的被直觉所出卖，总是在每一次惨痛而愚蠢的失败后才悟到直觉的不可靠，这种认识仍远远不够，直觉是最不可靠的，把一个人关在看不到外面的黑暗的屋子里，他会很快丧失对时间的判断力，其它的感性认识也莫不如此，那些相信一见钟情的年青人总是在结婚之后才发现自己爱上了一个不该爱的人。因而，一个凭经验和记忆处理事务的过程必然是一个伴随着魔鬼不断侵扰的过程，本书就是为了解决这一难题而写成的，它并不类似于传统论文的八股排列和层次清晰，因为它本身所描述的事务便是很混乱的，本文中的所有文章也不敢妄称为论文，因为它面向的是那些注重解决实际问题的实干家们，本书的宗旨在于实用。

在基层，队长的责任在于组织和监督，而不仅仅是为人表率或树立个榜样，过分强调为人表率会弱化对井队工人的组织监督职能，而在上面，领导者的才能应当象邓小平那样，可以预见许多人所不能预见的未来，领导者必须能够超出周围的人的水平，否则就不可以指导方向或制定企业的发展战略，领导者的决策效益有时在短暂的时间内难以作出判断

因而，一个凭经验和记忆处理事务的过程必然是一个伴随着魔鬼不断侵扰的过程，本书就是为了解决这一难题而写成的，它并不类似于传统论文的八股排列和层次清晰，因为它本身所描述的事务便是很混乱的，本文中的所有文章也不敢妄称为论文，因为它面向的是那些注重解决实际问题的实干家们，本书的宗旨在于实用。

那些相信一见钟情的年青人总是在结婚之后才发现自己爱上了一个不该爱的人。因而，一个凭经验和记忆处理事务的过程必然是一个伴随着魔鬼不断侵扰的过程，本书就是为了解决这一难题而写成的，它并不类似于传统论文的八股排列和层次清晰，因为它本身所描述的事务便是很混乱的，本文中的所有文章也不敢妄称为论文，因为它面向的是那些注重解决实际问题的实干家们，本书的宗旨在于实用。

它将是比技术更为急缺的资源。一个企业，尤其是试点企业，管理能不能上一个档次，员工的素质能不能提高，这是企业内所有员工所共同关心的东西，这要求干部们在学习市场经济知识的同时，有能力边学边用，满足改革与发展的需要。“改制、改组、改造和加强管理”的口号已听过很多遍了，领导干部们能否了解它的精神实质，决定了它能否在变革与稳定生产之间搭起桥梁来，此即企业的存亡所系。

把一个人关在看不到外面的黑暗的屋子里，他会很快丧失对时间的判断力，其它的感性认识也莫不如此，那些相信一见钟情的年青人总是在结婚之后才发现自己爱上了一个不该爱的人。因而，一个凭经验和记忆处理事务的过程必然是一个伴随着魔鬼不断侵扰的过程，本书就是为了解决这一难题而写成的，它并不类似于传统论文的八股排列和层次清晰，因为它本身所描述的事务便是很混乱的，本文中的所有文章也不敢妄

不仅仅是为人表率或树立个榜样，过分强调为人表率会弱化对井队工人的组织监督职能，而在上面，领导者的才能应当象邓小平那样，可以预见许多人所不能预见的未来，领导者必须能够超出周围的人的水平在

组织监督职能，而在上面，领导者的才能应当象邓小平那样，可以预见许多人所不能预见的未来，领导者必须能够超出周围的人的水平在

这不是一本学究气很浓厚的论文集，读者也不会找到例如财务管理、技术管理等内容的专业词语，因为此书的目的在于普及和揭示，使经营者可以更好地理解自己的工作，而不是教大家应该如何如何去做自己的工作，普通的企业经营者总以自己的经验和知识为自豪，他们把经营管理当作是一种只有在实践中才能积累出来的本领。“除了我，没有人知道该怎样应付这种情况”，而这本书的作者则认为，经营管理的常识如果可以写出来，它自然便是可以传授和学习的东西，许多企业的管理者终其一生也无一套管理的理论，这本书便是为他们而写成的。